Controlul ca instrument de management al afacerii

Controlul economic este o parte integrantã a controlului în orice companie majorã. Controlarea tranzacțiilor cu determinarea cererii de numerar, rentabilitatea finanțãrii întreprinderii, costurile și profitul, precum și lichiditatea fizicã și evaluarea eficienței investiției de capital.

Controlul poate fi împãrțit în trei etape:- planificarea,- implementarea,- control.

Pentru prima datã, controlul a fost aplicat în anii '30 în SUA. El a fãcut-o la Extremul Continent, mai ales datoritã companiilor germane. Putem observa dezvoltarea sa sistematicã din anii 1950. El a venit în țara polonezã, în principal, datoritã sucursalei corporațiilor internaționale, deși și mai multe companii mici, uneori chiar nu destul de conștiente, încep sã introducã instrumente de control. Este ușor de remarcat faptul cã, cu controlul, mergem sã efectuãm oriunde apar aceste aspecte în management:

- sistemul descentralizat al dominației în cadrul companiei,- Existã o companie concentratã pentru a atinge obiective strict definite,- A fost introdus un sistem de stimulare care face uz de companie mai eficient,- Se menține contabilitatea de gestiune, ceea ce va permite luarea deciziilor financiare raționale,- sistem de colectare a informațiilor,

Introducerea regulilor de control financiar în companie impune automat modificãri în forma sa. Roteste forma de organizare, sistem de contabilitate financiarã, chiar și circulația documentelor în numele. Nu este posibilã efectuarea unui control financiar adecvat fãrã programele informatice corespunzãtoare. În controlul locurile financiare accent deosebit pe gestionarea eficientã a societãții, care nu este un loc unde ne place sã efectueze cu contabilitate de gestiune.